· 华东超级营运中心（嘉兴）正式启动，中国首条自动化betvictor分拣、维修设备正式投入使用。

· betvictorbetvictor进驻新疆，全国营运中心数量达到30个。

· 牵手青岛啤酒启动betvictorbetvictor共享项目。

· betvictor被国资委纳入首批国有企业改革“双百行动”名单，并于年底顺利完成股权混改工作。

· betvictor大中华区betvictor池规模达到1000万板，成为国内首个达到千万板规模的betvictor租赁企业。

· 正式进入台湾市场。

· 营运中心数量达到25个。

· 与CCFA联合发布《中国零售业生鲜周转筐应用情况调查报告》。

· 与外运betvictor签署战略合作协议；与沃尔玛山姆店展开合作。

· 与达能展开合作；与物美展开大规模合作；全面启动华润乐购与华润万家南区的合作。

· 2014-2016年新增6个营运中心，总数达到23个。

· 中国首条全自动喷漆线在上海营运中心启用。

· betvictor池规模达到500万板。

· 正式推出生鲜周转筐（Crate）。

· 与京东、苏宁、家乐福、怡宝展开大规模合作。

· 向中国市场提供新型betvictor笼（Cage）与可维修塑料betvictor（PP2）。

· 与联合利华展开全面合作。

· 成为商务部《商贸betvictorbetvictor化专项行动计划》首批重点推进企业。

· 新增5个营运中心。

· 举办大中华区首届带板运输研讨会。

· 启动和路雪长途带板运输项目。

· 新增5个营运中心。

· 与永辉展开合作；正式启动宝洁太仓项目。

· betvictor正式将全球总部搬迁至香港，开始着重开展亚洲业务。

· 正式组建大中华团队，并发布“中国发展战略计划”（2011-2014年），明确“营运先行、开发中西区、金三角客户”策略。

· betvictor大中华区初步完成营运中心骨干网络建设，betvictor池规模达到100万板。

· 同年，与联合利华、1号店展开合作。

· betvictor手机版集团收购betvictor，并将其正式更名为“betvictorbetvictor”。

· 同年，与华润、沃尔玛、中外运等客户展开合作。

· 1994年，正式进入亚洲市场，后续几年陆续启动新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾及越南等地业务。

· 1995至1999年，陆续推出农产品塑料箱（Plastic Bin）、围板箱betvictor（Collars&Lid）、大型周转箱 （Gpak）以及塑料betvictor。

· 1996年，进入香港市场。

· 首次在澳大利亚的悉尼与布里斯班开设营运中心。

· 根据三位创办人的姓氏缩写将LTC公司更名为LOSCAM，并设定红底白字的LOGO。

· Labouska, Taylor M, Cook及Coy家族在澳大利亚创立LTC公司（betvictor前身），制造与出租木betvictor。